El pasado viernes 8 de julio, el mundo recibió la noticia del cierre definitivo del diario de mayor tiraje en Gran Bretaña, nacido en 1843: el tabloide News of the World. Por decisión expresa de su dueño, el magnate australiano Rupert Murdoch, el tabloide produjo su última edición el domingo 10 de julio de 2011, con un tiraje de 4 millones de ejemplares.

La razón del cierre del tabloide roza en la búsqueda inescrupulosa de la información. El detonante, según el reportero inglés John Carlin para El País de España “había interceptado ilegalmente los teléfonos de unos 4000 individuos -no sólo de famosos, sino de parientes de soldados muertos en Afganistán o de víctimas de crímenes célebres- con el fin de lograr exclusivas. Para lograrlo pagaron sustanciales sumas de dinero a detectives privados. Se alega también que consiguieron información confidencial pagando a policías”, escribe Carlin. El quiebre definitivo ocurrió cuando los anunciantes de News of the World decidieron unánimamente retirar su apoyo cuando otro diario británico, The Guardian- denunció el lunes 6 de julio otro presunto hackeo al buzón de mensajes de una víctima de asesinato, la adolescente Milly Dowler.

La exigencia de lectores y grupos organizados dio pie, el mismo día, a la petición, por parte del primer ministro David Cameron, de una investigación judicial por parte de las autoridades inglesas, ya en marcha.

“El consenso, desde el primer ministro británico hasta los lectores del News of the World, es que se ha cruzado una línea”, considera John Carlin. En referencia al mismo diario y otros dentro de Gran Bretaña agrega: “pero la verdad es que se cruzó hace mucho tiempo, cuando pagar por información -trátese del precio de las frutillas con crema o de los amoríos de Beckham o la princesa Diana- se convirtió en rutina”.

El conglomerado propietario de News of the World -del que Rupert Murdoch es presidente- se trata de News Corporation (News Corp), rector de numerosos medios de comunicación como los diarios The Sun y The Wall Street Journal; el canal de televisión National Geographic y la productora Fox Broadcasting Corporation, todos de alcance y fama mundial. El escándalo con News of the World y sus consecuencias no terminan al día de hoy.

¿Cuál compromiso?

La pregunta inmediatata -¿dónde estaba el compromiso de News of the World ante su lectoría?- es una oportunidad para examinar en qué consiste el papel las empresas periodísticas en materia de responsabilidad social.

“Una característica que tienen los medios, es que a diferencia de una industria cualquiera, o que producen, lleva implícita la responsabilidad social. El contenido que dan es el que implica la responsabilidad social”, afirmó Carlos Jornet, director periodístico en La Voz (Argentina) en el seminario “Responsabilidad Social Empresarial en Medios Nuevos caminos en la búsqueda de la calidad periodística”, celebrado por la Fundación Nuevo Periodismo Iberoamericano (FNPI) en octubre de 2008.

News Corp apoya el Foro Económico Mundial. Según establece su sitio web, promueve la Global Energy Initiative, iniciativa destinada a la disminución de la huella de carbono en todas las empresas integrantes de News Corp y su unión indeleble al desarrollo sustentable. En el ámbito de gobierno corporativo, News Corp se adscribe a un código de ética para su alta gerencia y en la edición 2010 de su reporte anual, el conglomerado reporta aspectos de Sustentabilidad y Diversidad. No hay mención explícita de un reporte exclusivo dedicado al tema de Responsabilidad Social Empresarial.

Camino para construir

No pocos medios del planeta ignoran la situación de las consecuencias de las acciones Rupert Murdoch y su conglomerado. En el caso de América Latina, da pie para recabar ideas y datos sobre los conceptos y prácticas de RSE en los medios locales, como las abordadas en “Responsabilidad Social Empresarial en Medios: nuevos caminos en la búsqueda de la calidad periodística” de la Fundación Nuevo Periodismo Iberoamericano.

Dicho seminario contó con la asistencia de propietarios, editores y periodistas de la región y la presentación de “La Otra Cara de la Libertad”, el primer estudio sobre RSE en los medios latinoamericanos realizado entre la FNPI, la Fundación Avina, la Pontificia Universidad Javeriana y la Fundación Carolina.

La investigación abarcó 37 compañías con cerca de 120 medios de comunicación pertenecientes a 13 países latinoamericanos. Transcribimos y resaltamos partes de su relatoría (p. 2), con ideas para continuar la reflexión:

La composición de las agendas confirma que la RSE, en los medios latinoamericanos, se concentra en temas externos -impacto en la sociedad (89%)-, mientras que aspectos de gestión -prácticas laborales (47%) y gobierno corporativo (39%)- se caracterizan por su baja representatividad. Respecto a temas específicos de RSE para medios, se destacó el contraste entre una alta participación del conjunto de aspectos relacionados con el mejoramiento del oficio periodístico, y una baja atención a los sistemas de autocontrol, la participación de las audiencias, el público interno, la cadena de valor y la educación en consumo de medios.

Confirmando esta realidad, y dando respuesta a la pregunta de Daniel Santoro (Argentina), Rey afirmó que sólo el 10% de las empresas encuestadas en “La otra cara de la libertad” cuentan con un código de conducta empresarial a disposición de sus usuarios.

¿Cómo miden el impacto y rinden cuentas? Se expresó preocupación ante el hallazgo de que el 71% de las empresas no realizan ningún tipo de medición del impacto de la RSE, Rey llamó la atención sobre la dificultad de la medición y sobre la urgente necesidad de crear y utilizar métodos de medición tanto cualitativos como cuantitativos.

Mientras en el contexto global crece la tendencia de la evaluación y valoración empresarial con base en las posturas y estrategias frente a la sostenibilidad, sólo el 3% de las empresas en “La otra cara de la libertad” publica un balance social, y un 6% un informe de RSE o una memoria de sostenibilidad (6%).

El estudio es complementado por otros datos y puntos de vista que merecen, en futuras entregas del blog CapacitaRSE, ahondar sobre el tema de RSE en los medios de comunicación. Por lo pronto, vale dejar como colofón nuvas palabra de Carlos Jornet:

“No hay calidad periodística sin ética. La ética de un medio de comunicación en el mundo actual, donde las audiencias interactúan con mucha mayor intensidad, siempre se relaciona con la responsabilidad social: con el modo en que se dialogue con los distintos actores sociales. No basta con hacer acciones de responsabilidad social sino que ellas tienen que ser planificadas, sistematizadas, y medidas. Se debe medir la huella dejada en la mente de nuestros lectores, oyentes, televidentes o usuarios de Internet” (p. 8).

Sesión GRI: oportunidad para mejoras

El Global Reporting Initiative -ente coordinador y promotor de los parámetros GRI para la elaboración de memorias de sostenibilidad- trabaja en una herramienta concreta para facilitar los procesos de rendición de cuentas de las empresas de medios de comunicación en materia de Responsabilidad Social y Sostenibilidad. Se trata del Borrador final del Suplemento Sectorial para Medios, que continuará su Proceso de Consulta Pública a través de una teleconferencia (webinar) abierta, en español.

El objetivo de esta sesión es ofrecer una visión general del contenido borrador del suplemento sectorial y explicar el proceso para la remisión de sus comentarios.

Fecha y hora: próximo martes 19 de Julio a las 4:00 pm (CET). La sesión es gratuita, solo necesita registrarse a través del siguiente enlace http://bit.ly/rebuqF y seguir las instrucciones que allí se indican.

Agradecimientos: Frederic Page, Alexis Lindsay

El relato puede sonar un tanto apocalíptico, pero si entendemos el valor que tiene (y genera) la comunicación para una organización, habría al menos que prestarle atención.
La autora del título de este post es Charlene Li, una de las 50 personas más influyentes de Sillicon Valley que estuvo brindando una charla sobre el uso de Redes Sociales a ejecutivos de empresas en España, invitada por HSM Madrid.
Charlene se refirió, entre otros temas de industria, a la presencia de las empresas en Social Media, coincidiendo con los puntos clave que venimos planteando en nuestras intervenciones en Universidades y Organizaciones de América Latina: hay que estar para no dejar la conversación en manos de terceros, y debemos potenciar la Empresa 2.0 para luego tener una presencia 2.0 efectiva.
Las redes sociales están impactando cada vez más en las relaciones humanas, y son un eje clave del trabajo que una empresa realiza para generar bien común.
Así como cuando planteamos una Estrategia de RSE, debemos analizar los problemas y trazar los Ejes sobre los que pensamos “ser parte de la solución”, lo mismo ocurre en el campo de las redes sociales, donde podemos obtener un feedback de esos problemas, nutrirnos ante nuestros planteos estratégicos y generar un mayor diálogo enriquecedor para ambas partes.
Aquí les compartimos lo que opinó Charlene Li sobre la presencia de las Empresas en las Redes Sociales:

P. ¿Morirán las empresas que no se adapten a todos estos cambios?

R. La gente puede tener un diálogo con las empresas a través de las redes, y se sienten más cómodos con ellas. Las que carezcan de este diálogo con los clientes no sobrevivirán, y el tiempo de su caída dependerá del entorno y del país en el que se encuentren. En EE UU lo han entendido así; la mayor parte de los bancos, por ejemplo, tienen perfil en Twitter desde hace un año. España está bastante avanzada en el uso de redes sociales, pero es entre los consumidores. Sus empresas van unos ocho meses por detrás de las estadounidenses. Deben entender que es fundamental escuchar los problemas de la gente para poder solucionarlos antes de que se vayan a la competencia. Hay que tener una atención proactiva al cliente.

P. ¿Deben ponerse todas las empresas en las redes sociales?

R. No sin más. Eso tiene utilidad. Deben hacerlo cuando estén preparadas, buscar un objetivo específico. No vale de nada crear una estrategia para Facebook o Twitter si no está arraigada con los objetivos de la empresa. De entrada, para generar tráfico a la página hay que buscar a la gente interesada en mi empresa, mirar las conversaciones, hacer seguimientos. Al principio no es fácil, y si quieres negocio tienes que hacer algo de publicidad, aunque la mayoría de las organizaciones se las arreglan pagando poco.

P. ¿Y contratar a personas específicas para realizar el seguimiento en las redes, como los community managers?

R. No. Debe realizarlo cualquier persona de la organización. Hay que dar a los empleados las herramientas para manejar las redes sociales, pero lo más importante es que sientan pasión por las relaciones con el cliente. La pasión no se enseña. Esos son quienes deben mantener las relaciones con los clientes en las redes sociales.

Vía | El País

Este jueves, el periódico financiero El Cronista, de Buenos Aires, lanzó un Suplemento especial sobre Responsabilidad Social (RSE) con las voces de los principales actores del mundo empresarial y académico de la Argentina.
Entre esas opiniones, se encuentra la de nuestro Coordinador Académico, Fernando Legrand, para hablar de un tema que desde El Cronista advirtieron como “tendencia”: la RSE 2.0.
Como el suplemento no está disponible en la web (ver aquí), aquí les compartimos un fragmento del artículo realizado por el periodista Manuel Torino.

De reojo. Así parecen mirar a las redes sociales las áreas de Responsabilidad Social Empresaria (RSE) de las principales empresas del país.
Si bien nadie cuestiona el alcance masivo y la capacidad de penetración de herramientas como Facebook y Twitter para comunicar acciones de RSE -un estudio reciente de ComScore reveló que nueve de cada 10 internautas argentinos ingresa en Facebook-, la gran mayoría de las empresas aún considera un riesgo el hecho de quedar expuestas a comentarios y críticas de los usuarios.
En cambio, emprendimientos de menor escala, desde PyMes hasta ONGs, encuentran en la Web 2.0 una oportunidad económica, instantánea y participativa para comunicar sus mensajes de sustentabilidad.

“El ideal de las empresas es comunicar que efectivamente hacen RSE, lo cual es visto como algo positivo, pero al hacerlo en las redes sociales quedan expuestos a que un usuario los pueda cuestionar por otros temas conflictivos de la organización”, explica Fernando Legrand, editor del blog RSEOnline y Coordinador Académico de CapacitaRSE, una red que ofrece cursos de responsabilidad social en América Latina.
Pero antes de continuar: ¿qué es, en definitiva, la RSE 2.0? El propio Legrand define el término con certeza: “Se entiende por Responsabilidad Social 2.0 a la gestión comunicacional de la empresa que busca encauzar una relación fluida con sus grupos de interés a partir de una actitud inclusiva que construya participación, consenso e ideas para contribuir a afianzar la RSE en el ADN de la organización y mejorar las relaciones de la empresa con la sociedad, su aporte al desarrollo económico, cultural y medioambiental”.

Los que se animan

Uno de los casos más resonantes de los últimos tiempos en el mundo corporativo en materia de comunicación de las políticas de responsabilidad social fue el del Banco Galicia. El banco fue uno de los pioneros en la utilización de las redes sociales en su sector y debutó en 2010 en la Web 2.0 con una particularidad: su página oficial en Facebook y su cuenta @BGalicia en Twitter son de temática exclusiva de RSE. Así explica la estrategia Constanza Gorleri, gerente de Responsabilidad Social Corporativa del Banco Galicia: “Nuestra intención, al iniciar este camino fue fortalecer el perfil del banco en su rol de actor social y llegar a un público más amplio que el de nuestros clientes. Este fue nuestro punto de partida y en los próximos meses se realizará un relanzamiento de nuestro perfil en las redes sociales, buscando una mirada más global a todas las áreas de interés del banco. Queremos hablar con todos nuestros públicos, atentos a sus necesidades para poder darles las respuestas que buscan. Se trata de salir al encuentro de la comunidad, facilitando la comunicación y ofrecer una diálogo más cercano y abierto”.
Los referentes consultados del mercado local destacan la necesidad de pasar a un nuevo modo de entender la RSE. Un modo más abierto, inclusivo, participativo y bidireccional, para lograr transmitir una imagen de la empresa más transparente y cercana.

El primero paso

“La RSE 2.0 es la opción que están viendo las nuevas empresas, porque es casi su única alternativa para dar a conocer su cadena de valor y mostrar su compromiso”, destaca Legrand.
Casos como el de las tecnológicas Globant o DineroMail y el de la marca de ropa ecológica Chunchino son pruebas cabales de la oportunidad que representa la Web 2.0 como canal de comunicación de la RSE para los nuevos jugadores del mercado.
Para los altos ejecutivos que aún desconfían de los efectos no deseados que puedan tener las redes sociales, los especialistas en RSE 2.0 recomiendan que quienes tomen las decisiones participen activamente de las redes sociales para entender su dinámica. En LinkedIn, por ejemplo, existen grupos de conversación y debate sobre RSE de los que forman parte expertos, académicos y empresarios. Otra opción para controlar los riesgos de exponer la compañía a la opinión directa de los internautas es contratar un community manager para moderar los comentarios e interactuar con la comunidad digital.
Incluso determinar el ROI -uno de los puntos débiles de la RSE tradicional- será posible en el mundo 2.0.

En el artículo, aún más extenso, cuentan las opiniones de los consultores María Rigou y Jorge Auge.

También, utilizando como base los 120 usuarios para seguir la RSE en Twitter, en el artículo de El Cronista se publica un listado de “30 protagonistas a quien seguir en Twitter”. Entre los mencionados, faltan otros “protagonistas” como @aandreup @DerechoyRSE @mjcalvimontes @VSustentable @aandreup @dresponsable @FabianGPastor @RCySost, @MartinSantosB, @FRSIberoamerica, @agustindc, @valmirmartinso, @rseonline, entre los más destacados de los originales #120RSE, o algunos más recientes como @Accion_RSE o @tonyvives.
El listado publicado puede verse en http://twitpic.com/4fbtkc

Uno de los grandes desafíos que plantea una visión de Sustentabilidad para la Humanidad (y en la que indefectiblemente ingresan las empresas) es la capacidad de producir y consumir alimentos por parte de todos los ciudadanos del planeta.
El dicho de “pan para hoy y hambre para mañana” puede ilustrar de modo coloquial en qué situación nos encontraremos en algunos años si no se genera una conciencia de cambio.
En el libro Los Sabores de la Patria, de Víctor Ego Ducrot, se hace mención a una definición poco común de encontrar en un libro: el modelo gastronómico sustentable.
Según Ego Ducrot, este modelo se da

cuando se construye a partir de políticas y conductas sociales que apuntan a la preservación de los recursos naturales y de las condiciones ambientales en general

En España se está dando a conocer una nueva tendencia en este rubro: la llaman Cocina Km 0. Ya hay 38 restaurantes que apuestan por una cultura de sustentabilidad al comprar los ingredientes para sus negocios directamente a los productores, y respetando la cuestión de la proximidad (que no tengan que desplazarse más allá de 100 kilómetros).

Valentí Mongay, del restaurante La Salseta en Sitges (y coordinador de Km 0) lo explica sencillamente:

Nos enteramos de que en la región italiana de Véneto, por ley, los comedores colectivos están obligados a consumir un mínimo de productos de la región. Pensamos que era un proceso largo de convencer a los Gobiernos y optamos por algo más directo: unir a diferentes restaurantes de la órbita slow food y establecer unos criterios

El sector gastronómico tiene mucho más por hacer de lo que se cree. En Buenos Aires, por caso, los principales impulsos vienen dados desde la legislación (como la confección de los Menúes en Braile o el reciclado de aceite vegetal), pero en el campo de la voluntariedad aún resta un amplio margen para apostar por una mayor responsabilidad social y por el futuro sustentable.

Para leer más sobre los restaurantes Cocina Km 0, pueden cliquear aquí

El paradigma de gestión que está pisando fuerte en el ámbito empresarial es, sin lugar a dudas, el trabajo colaborativo. Si algo aprendimos con la evolución de la web 2.0 es la gran capacidad de sinergia que se puede generar cuando se comienza a confiar en la mirada del otro. La gestión empieza a tomar este rumbo, y cuando lo hace comienza a enriquecerse y a potenciarse. Esta claro que se presentan una serie de desafíos y que, como todo proceso novedoso, tiene sus apocalípticos, sus integrados y sus “estoy mirando”. Pero creo que esta nueva aproximación a la gestión es mucho más productiva y genera mucho más compromiso entre los integrantes de una empresa que los modelos ya conocidos.

Nos encontramos frente a la necesidad de un cambio estructural y conciencial de la organización, ya que ésta debe pasar de ser vertical a ser horizontal. Para ello debe desarrollar la flexibilidad e implementar el trabajo por objetivos.

En cuanto a la gerencia, el desafío se presenta en términos de liderazgo. En este tipo de empresa horizontal el líder debe acercarse a la figura de referente, debe poseer una gran capacidad de empatía e inteligencia emocional y social, y debe poder generar y canalizar sinergias.

Otro de los desafíos es el manejo de la competencia dentro de la empresa. La gerencia no debe incentivar la competencia sino la complementación, es un paradigma completamente distinto al que se venía dando; genera, también resultados distintos: un mejor clima laboral, mayor entusiasmo en la resolución de problemas, revalorización del rol personal en función del equipo, incremento de la autoestima y creatividad.

La elección de los equipos de trabajo parece ser un tema fundamental: un equipo que tenga el potencial de generar lazos profesionales, que esté abierto al diálogo, que no sea competitivo, pero sí competente. Un equipo de trabajo comprometido con los principios de la empresa, con un alto grado de responsabilidad. En este apartado creo que existen varias herramientas que nos ayudan en la elección de los perfiles: la astrología, la grafología son dos disciplinas que funcionan bien a la hora de definir equipos de trabajo.

La empresa en este tipo de paradigmas debe encontrar su centro, su razón de ser más allá del negocio; incorporar la RSE en su ADN. Una empresa dentro del paradigma 2.0 debe incorporar a la RSE como parte de su estrategia. Poco a poco se está tomando conciencia de esta necesidad. El grupo de trabajo se potencia si existe un fin más allá del negocio. Se genera valor agregado y se refuerza el compromiso ya no con una empresa como marca, sino como actora en la sociedad.

El desafío para las empresas que están jugando desde hace rato es la integración entre los colaboradores que pertenecen a distintas generaciones, la evangelización, poner en el debate la necesidad de la sinergia. Y, otra vez, apostar a la complementación y a la revalorización de las capacidades individuales en pos del trabajo grupal.

Durante la mañana del miércoles 14 de abril, se realizó en el predio de La Rural, en Buenos Aires, el 4º Foro de Responsabilidad Social Empresaria, organizado por el diario económico El Cronista a propósito de los cuatro años de su suplemento de RSE “Socialmente Responsables”.
Allí, oradores especialistas en temas que venimos abordando desde nuestros espacios y oferta educativa, compartieron ante un nutrido auditorio de gente de empresa algunas ideas sobre temas como Conciliación Laboral y Familiar, Compromiso Ciudadano, Negocios Inclusivos y ONGs.
Entre esos oradores se encontraba Patricia Debeljuh, del Centro de Conciliación Vida y Familia del IAE, que compartió el Decálogo del Éxito Sostenible elaborado por la pionera en este tema, Nuria Chinchilla, y que reproducimos aquí:

1 – Conócete a ti mismo tus competencias y tus límites: para qué sirves y en qué te puedes desarrollar

2 – Descubre tu misión personal: aquello que sólo Tú puedes hacer por ser único e irrebatible

3 – Descubre tu misión familiar junto con los tuyos: cómo conseguir el desarrollo y la felicidad de cada miembro de la familia así como el impacto de tu familia en los distintos ámbitos en los que están presentes.

4 – Descubre tu misión profesional y el sentido de tu trabajo: sé útil a los demás

5 – Descubre tu misión social: cómo puedes contribuir a mejorar la sociedad en la que vives

6 – Prioriza tus roles: pon tu familia en primer lugar para que el trabajo no te robe el tiempo ni la energía que sus miembros necesitan de ti

7 – Descubre dónde eres insustituible y delega todo aquello que sea delegable

8 – Utiliza una agenda para gestionar tu tiempo: cierra para cada tema el tiempoque se merece. No te olvides de ti mismo

9 – Sé pro-activo, no reactivo: decide tú lo que vale la pena hacer en cada momento. No seas una marioneta del entorno

10 – Aprende a decir “No” cuando es No

Sobre este Foro de RSE recomendamos leer también:

• Inclusividad y Conciliación, dos ejes cada vez más fuertes
• La relación entre ONGs y mundo corporativo se trató en un Foro de RSE en Argentina

Un informe para inversores que se conoció hoy (EMDP Investor Statement 2010) reconoce el importante rol que cumple la triple cuenta de resultados en la gestión de la sostenibilidad de una compañía, al tiempo que recomienda que se utilice la Global Reporting Initiative (GRI) como estándar de preferencia para la elaboración de los Reportes de Sostenibilidad, dada ya su extensión en el mundo corporativo que arroja, entre otros datos, que las 100 compañías más grandes del mundo han usado GRI para la elaboración de sus Memorias de Sostenibilidad.
El documento agrega además, siete puntos por los cuales una empresa debe apostar por la Sostenibilidad en su negocio:

1. Permite que las compañías alcancen un rango más amplio de inversiones
2. Realizar una mayor eficacia operativa
3. Mejora de la gestión de riesgos a nivel empresarial
4. Tomar decisiones más estratégicas en los gastos de inversión de capital
5. Aumenta la lealtad del cliente y permite desarrollo nueva clientela
6. Mejora de la colocación y del valor de marca
7. Desarrollo y matenimiento del Liderazgo del Mercado

Este año, CapacitaRSE en alianza con BSD Consulting Chile (una de las 5 consultoras certificadas por GRI en América Latina) ofrecerá un el Curso de Implementación de Reportes de Sostenibilidad, que será dictado por Nelson Nuñez Vidal a través de nuestro Campus Virtual.
Una buena oportunidad para entender mejor cómo se puede implementar el GRI para la medición de la gestión socialmente responsable en la compañía.

Aquí abajo, compartimos el Informe de EMDP con las recomendaciones sobre los Reportes de RSE:

RSE – Informe de EMDP Investor sobre Reportes GRI

Ayer Antonio Vives, creador de las Conferencias Interamericanas de RSE nos deleitó con otras de sus reflexiones: ¿Alguien quiere ponerle un nombre nuevo a la RSE?
Allí el profesor de la Stanford University traza una hoja de ruta de la evolución del concepto de Responsabilidad Social desde Milton Friedman hasta hoy.
Quizás allí omitió el de Territorios Socialmente Responsables (TSR), pero realmente no se olvidó de ninguno.
Por nuestra parte, como Centro Educativo, podemos decir que apostamos a llamarnos justamente CapacitaRSE porque creemos que la RSE será el eje o la base sobre la que se moverán otras concepciones que la complementen (de hecho así sucede hoy con varias de ellas).
Vives señala con gran atino que proyectos como CapacitaRSE o iNNOVARSE (ambos que menciona) que incluyen el acrónimo “RSE” en sus nombres son algo así como una “garantía de futuro”… y no se equivoca.
La RSE 2.0 (la que entendemos aquí) es un gran motor para ello, para que no tengamos que pensar anticipadamente en buscarle otro nombre a algo que ya tiene peso propio.

Gracias Antonio!

El próximo miércoles 12/8 a las 12 pm [hora de Buenos Aires] se realizará el segundo Webinar de RSE [Seminario Web] del ciclo que comenzó a mediados de Julio.
En esta oportunidad, el disertante será Mariano Alú, Coordinador de Programas de la empresa social Amartya con variada experiencia en el campo comunitario.
Para inscribirse, sólo deben completar este formulario en nuestro sitio web.

(para ver el Flyer, podés cliquear sobre él)

Inversión

Participantes de Argentina: $ 100
Forma de Pago: Transferencia Bancaria

Participantes de América: US$ 30
Forma de Pago: Western Union / Money Gram

Participantes de Europa: € 20
Forma de Pago: Western Union / Money Gram

En la pasada VI Conferencia Interamericana de Responsabilidad Social, realizada en diciembre en Cartagena (COL), la empresa consultora ES Global aprovechó su stand para conversar con diferentes asistentes y realizar una encuesta alrededor de la pregunta:  ¿Cuáles son los 3 desafíos mas importantes de la RSE para América Latina?.

Por cada respuesta obtenida, ES Global donó dinero para apoyar a “Nature Conservancy” en la selva de Costa Rica. Gracias a la participación de muchos, se logró salvar 16.000 mts2 de selva.

De acuerdo con los resultados de esta encuesta,los tres desafíos de la RSE mas significativos en América Latina  son:

1. La necesidad de que los stakeholders internos, desde el personal hasta la junta de directores, esté mejor informado e involucrado en la gestión de la RSE para obtener mayores beneficios.
2. La RSE debe atender las situaciones del cambio climático y el medio ambiente.
3. La RSE debe dejar de ser vista como filantropìa y debe integrarse de manera transversal a la gestión de la empresa.

Además de interesante, innovador y significativo, el ejercicio realizado por ES Global nos permite conocer los puntos de vista de muchos expertos e interesados en la RSE.  Los resultados de esta encuesta, así como 25 videos de los participantes que respondieron están publicados en su canal de videos en youtube.

El video de presentación de los resultados:

Participación de Fernando Casado, del Laboratorio de la Base de la Pirámide en España:

Participación de Cielo Velandia, Jefe de Proyectos Sociales de Masisa Venezuela:

Más Información:

• Otras participaciones de asistentes
• Reporte de ES Global sobre esta encuesta