Módulo 1 – Contexto 2030

25 de Agosto al 11 de Septiembre de 2020

– Estableciendo una línea de tiempo de la Sostenibilidad a través de sus hitos más relevantes.

– Los Stakeholders, el núcleo de la Estrategia de Sostenibilidad. ¿Estamos ante un nuevo Capitalismo Stakeholder como plantea el WEF?.

– Tendencias que aparecen en el Contexto de Sostenibilidad para la década 2020-30.

– La Agenda 2030 y los 17 ODS: una hoja de ruta para el desarrollo de la empresa

Módulo 2 – Economía Circular

15 de Septiembre al 9 de Octubre de 2020

– El Efecto Mariposa en la Economía Circular. Definiciones y alcances de un modelo de negocios sostenibles.

– Las 3Rs. Reciclar, Reutilizar, Reducir. Bioeconomía o Economía Circular.

– Modelos de circularidad en los negocios. Cadenas de Suministro circulares. De la Empresa al Consumidor: el rol en el cambio de hábitos de consumo.

– Casos de Empresas que apuestan a la Economía Circular como un modelo de negocio sostenible.

Módulo 3 – Marcos e Iniciativas de Sostenibilidad

13 de Octubre al 06 de Noviembre de 2020

– Las primeras iniciativas de Responsabilidad Social: Principios Sullivan. El Foro de Inversión Sostenible.

– El Pacto Mundial de las Naciones Unidas. Sus 10 Principios y cómo podemos aprovechar la mayor iniciativa de ciudadanía corporativa del mundo.

– Iniciativas vinculantes al Pacto Mundial. Principios de Inversión Responsable. Principios de Empoderamiento de la Mujer.

– Otras iniciativas de Sostenibilidad Corporativa. GRI; Normas de desempeño de Sostenibilidad Ambiental y Social del IFC; ISO26000; Indicadores en Bolsas de Valores.

Módulo 4 – Cambio Climático

10 de Noviembre al 04 de Diciembre de 2020

– Ciencia del clima. Contexto internacional.

– Emisión de gases de efecto invernadero. Fuentes y actividades. Mitigación de GEI y adaptación.

– Economía del cambio climático y mecanismos de Mercado.

– Las empresas y el cambio climático.

Módulo 5 – Relacionamiento Comunitario

08 al 18 de Diciembre de 2020 / 05 al 15 de Enero de 2021

– El Modelo de Relacionamiento Comunitario I. Ejes de dirección de los programas de comunidades. Canales de Comunicación y Diálogo. Transparencia y Responsabilidad.

– El Modelo de Relacionamiento Comunitario II. Mejorar la competitividad e impulsar el desarrollo económico. Riesgos e Impactos de la operación. Creación de valor para todos los grupos de interés.

– Estrategia Corporativa de Relacionamiento Comunitario I: Diagnóstico y Etapa de Análisis.

– Estrategia Corporativa de Relacionamiento Comunitario II: Diseño de la Estrategia de Gestión Comunitaria. Determinación de los Indicadores de medición de los resultados.

Módulo 6 – Estrategia de Sostenibilidad

19 de Enero al 12 de Febrero de 2021

– Benchmarking. Cómo identificar las mejores prácticas y players del ecosistema sostenible para entender los aspectos críticos de mi industria.

– Los Pilares de Sostenibilidad. Del esquema clásico al enfoque relevante. Cómo organizar la Estrategia en función de los temas relevantes de manera que sean útiles para el negocio.

– Seguimiento y Control. El Tablero de Sostenibilidad para PyMES y Medianas/Grandes Empresas. Cómo construir tus indicadores propios más allá de los Estándares o Normas que utilice la organización.

– Casos de Empresas que enfocan su Estrategia Sostenible bien alineada a los objetivos del negocio.

Módulo 7 – Enfoque ESG

16 de Febrero al 12 de Marzo de 2021

Módulo 8 – Reportes de Sostenibilidad

16 de Marzo al 09 de Abril de 2021

– El Contexto de Sostenibilidad. Cómo leer y usar los Estándares GRI y SASB.

– Materialidad, Cadena de Valor y Stakeholders: 3 ejes clave que aseguran el éxito de tu Reporte.

– Definición de Estrategia y Pilares de Sostenibilidad. Cómo organizar los aspectos relevantes de la gestión sostenible y orientarlos en el Reportes según las expectativas de los Grupos de Interés.

– Estableciendo una Estructura de Borrador de Reporte de Sostenibilidad. Qué aspectos críticos no deben faltar. Paso a paso desde la Carta del Gerente hasta la Tabla de Indicadores.

Módulo 9 – Elaboración de Programas de Sostenibilidad

13 al 23 de Abril de 2021

– Estructura para la Planificación de Programas. Creación de Objetivos, Recursos, Acciones, Metodología, Tiempo y Evaluación.

– Cómo trasladar los asuntos relevantes de la Estrategia a la Planificación. Ejemplos prácticos para aplicar en la PyME del encuentro final.