Curso de Identificación y Priorización de IROs
Impactos, riesgos y oportunidades para la toma de decisiones.
6 Semanas
Asincrónico + 1 sesión en vivo semanal.
3 a 5 horas/semana
Formato flexible adaptado a la agenda laboral.
Matriz + Presentación
Matriz de IROs y Deck Ejecutivo para el Directorio.
¿Tus análisis de sostenibilidad pierden prioridad en la Alta Dirección?
Listas interminables sin foco
Tienes listados masivos de temas ESG, pero no logras identificar cuáles son realmente críticos para la estrategia del negocio.
Reportes archivados
Tus diagnósticos quedan relegados porque el Directorio no comprende cómo un impacto socioambiental afecta los estados financieros.
Elevada subjetividad
Temes la falta de rigor o sesgo técnico al ponderar la severidad y probabilidad al construir tu matriz de riesgos.
"El reto técnico de hoy no es recopilar datos ESG, sino traducir variables socioambientales, geopolíticas o de gobernanza en un lenguaje financiero y de riesgo operativo que la Dirección pueda aprobar."
Capacidades prácticas que aplicarás en tu empresa
Mapear IROs
Filtrar datos dispersos y ordenarlos rigurosamente según estándares NIIF S1/S2 y GRI.
Priorizar con criterio
Definir escalas numéricas objetivas de severidad, probabilidad y significancia financiera.
Traducir a lenguaje C-Suite
Convertir variables ambientales y sociales en riesgos operativos y oportunidades de negocio.
Presentar ante la Dirección
Estructurar un pitch ejecutivo enfocado en la aprobación de presupuestos y toma de decisiones.
Programa paso a paso: Seis semanas de trabajo aplicado
Cada semana combina contenido asincrónico en video (20-40 min) con una sesión en vivo de 90 minutos para revisión de casos y retroalimentación.
El problema que resuelven los IROs y la Doble Perspectiva
Por qué las organizaciones necesitan un método para priorizar lo que importa. Diferencia estratégica entre impactos, riesgos y oportunidades. La doble perspectiva: lo que la organización genera en su entorno y lo que el entorno genera sobre los estados financieros de la empresa.
Entregable semanal: Diagnóstico inicial de fuentes internas/externas y marco de partida.
Identificación Sistemática en la Cadena de Valor
Mapeo riguroso de fuentes: cadena de valor, stakeholders, contexto sectorial y regulación local. Cómo evitar los dos errores más frecuentes en la gestión: la lista interminable que paraliza o la lista corta que omite lo que incomoda.
Entregable semanal: Mapeo de IROs por eslabón operativo y grupo de interés.
Priorización con Criterio Estratégico y Ponderación
Definición de criterios numéricos de severidad, probabilidad y relevancia financiera para el negocio. Cómo incorporar la perspectiva de los stakeholders sin que el proceso se convierta en un simple ejercicio de relaciones públicas.
Entregable semanal: Construcción y calibración de la Matriz IRO preliminar de tu organización.
De IROs a la Estrategia Corporativa (ERM)
Cómo conectar los IROs priorizados con las decisiones operativas. Integrar sostenibilidad en la estrategia versus mantener una agenda paralela al negocio. Análisis de caso real: empresa en México ante clientes europeos con exigencias de reporte de cadena de valor.
Entregable semanal: Integración formal de la matriz en la gestión de riesgos corporativos.
Comunicación y Presentación Ejecutiva hacia la Dirección
Cómo armar una presentación ejecutiva que genere decisiones y aprobación presupuestaria. Qué información necesita realmente un directorio para actuar y cuáles son los errores más frecuentes al comunicar sostenibilidad internamente.
Entregable semanal: Borrador del Pitch Deck y estructura de diapositivas para el Directorio.
Plan de Anclaje Estratégico y Entregable Integrador
Presentación de la Matriz completa y la hoja de ruta aplicadas a tu organización. Sesión de revisión con retroalimentación individualizada del facilitador para dejar el proyecto listo para implementación.
Entregable semanal: Presentación de la Matriz IRO finalizada + Deck proyectable para el Directorio.
Tu Plan de Aplicación IRO en tu empresa
Al finalizar el programa te llevas un kit de trabajo directo y aplicable a tu organización: el diagnóstico de IROs, la matriz de priorización en Excel y el deck para la toma de decisiones.
Análisis IROs Completo
Mapeo y diagnóstico estructurado de impactos, riesgos y oportunidades socioambientales en toda la cadena de valor.
Matriz de Priorización Formulada
Modelo cuantitativo listo para parametrizar con escalas numéricas de severidad, probabilidad y significancia financiera.
Presentación Ejecutiva
Plantilla de diapositivas proyectable, estructurada para argumentar el caso de negocio y solicitar presupuesto al Directorio.
¿Este programa es adecuado para ti?
Para quién SÍ es este programa
- Gerentes, Jefes y Coordinadores de Sostenibilidad, Riesgos, Auditoría o Cumplimiento.
- Consultores independientes que necesitan transferir esta metodología práctica a sus clientes.
- Requisito obligatorio: Tener acceso a una organización real (propia o de un cliente) sobre la cual trabajar el entregable.
Para quién NO es este programa
- Personas que buscan una introducción teórica o conceptual sobre cambio climático.
- Estudiantes o profesionales sin acceso a datos directos de una organización.
Aprende con un referente en la región
Fernando Legrand
Director Académico en CapacitaRSE
Especialista internacional con más de 20 años formando ejecutivos en sostenibilidad, análisis de riesgos ESG y comunicación estratégica para la Alta Dirección en América Latina.
Preguntas frecuentes
¿Necesito conocimientos previos en marcos regulatorios internacionales (NIIF S1/S2, CSRD, GRI)?
No. La metodología está adaptada a la realidad de las empresas latinoamericanas, independientemente de si tienen obligaciones de reporte mandatorio o voluntario. El único requisito es contar con acceso a una organización real (propia o de un cliente) sobre la cual aplicar las metodologías y construir la matriz.
¿Qué validez internacional tiene el certificado?
Es una certificación digital emitida desde Estados Unidos por CapacitaRSE, con firma digital verificable. Incluye un certificado analítico con el desglose de competencias técnicas ejercitadas (identificación de IROs, ponderación de significancia financiera NIIF S1/S2 y GRI, integración ERM) para validar ante auditorías, directorios o en tu perfil profesional.
¿Cómo se realiza el seguimiento docente y la evaluación del proyecto?
Tendrás acompañamiento técnico en el campus y la revisión con retroalimentación directa sobre los avances semanales y el entregable final (la Matriz IRO formulada y el Pitch Deck Ejecutivo de tu empresa).
¿Mi empresa puede financiar el curso o emitir factura corporativa?
Sí. Emitimos factura corporativa para procesos de compra o reembolso empresarial B2B. Adicionalmente, contamos con la opción de pago fraccionado en 3 cuotas.
¿Qué son exactamente los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs)
Los IROs representan los efectos que tu organización genera sobre su entorno (impactos) y los efectos que el entorno socioambiental genera sobre la empresa (riesgos y oportunidades). Su identificación y priorización técnica es el núcleo metodológico de los estándares de reporte más exigentes de la región y el punto de partida para que la sostenibilidad pase de ser un discurso a un proceso de gestión estratégica.
¿Cuánto tiempo por semana requiere el programa y qué pasa si no asisto en vivo?
Exige entre 3 y 5 horas semanales. Las lecciones en video están estructuradas en módulos de 20 a 40 minutos para avanzar a tu propio ritmo según tu agenda laboral. La sesión en vivo semanal (90 minutos) queda grabada en el campus virtual para su consulta posterior.
¿Cuál es la diferencia entre un curso tradicional de sostenibilidad y este programa técnico de IROs?
Los cursos tradicionales tienden a resolver cuestiones académicas y quedarse en conceptos teóricos sobre cambio climático o filantropía corporativa. Este programa transforma los datos socioambientales en un proceso cuantitativo, auditable y financiero: traduce los impactos y riesgos del entorno en matrices cuantificables y tableros comprensibles para la Alta Dirección y las áreas de Riesgo/Finanzas.
¿Qué activos o plantillas tangibles me llevo al finalizar?
Obtienes el modelo formulado de la Matriz IRO en Excel/PowerBI listo para parametrizar, la documentación metodológica de respaldo para auditores y la plantilla editable del Pitch Deck diseñada para presentar y solicitar presupuesto ante el Directorio.
¿Tienes alguna consulta específica sobre el programa, los contenidos o la facturación corporativa para tu empresa?
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