Pensar en la RSE para alinearla a la estrategia del negocio ciertamente es pensar en el largo plazo. Pero los gestores de la Responsabilidad Social tienen el desafío, además, de pensar en lo inmediato.
Salvo contados casos, de empresas donde se crean espacios de innovación, los resultados se esperan para mañana, entonces una de las principales tareas a las que se terminan avocando los gerentes es a pensar en ese “futuro inmediato”, perdiendo de vista la posibilidad de situarse un poco más allá.
La clave para tratar de lograr cierto equilibrio reside en poner en marcha acciones que permitan ser trabajadas en el largo plazo, pero que puedan ir produciendo resultados en el corto plazo y mediano plazo.
De lo contrario, caeremos con gran facilidad en las acciones comunitarias más leales -que siempre suman, claro- pero que no impactan en la estrategia de la organización.