El orden mundial ha experimentado en 2025 otro giro de relevancia. El rol del profesional de sostenibilidad ha mutado en este nuevo contexto: hoy, o eres un analista de contexto capaz de anticipar impactos, o simplemente estás gestionando burocracia. En nuestro primer Webinar de este 2026, a cargo de nuestro Coordinador Regional, Fernando Legrand, analizamos en detalle el Global Risks Report 2026 del World Economic Forum (WEF), como la base para blindar la estrategia de negocio en un año marcado por la volatilidad extrema.

Aquí los tres ejes fundamentales que analizamos y que todo líder de Sostenibilidad debe tener en el radar:

El Factor ESGT: la tecnología como riesgo de continuidad

Desde 2022 venimos advirtiendo que la “G” de Gobernanza se quedaba corta. La integración del factor Tecnológico (ESGT) ya no es opcional. La Inteligencia Artificial no solo está transformando la eficiencia; está provocando reducciones presupuestarias drásticas impuestas por clientes que ya descuentan la automatización en sus contratos (algo que ya está impactando en las Big Four).

A corto plazo, el sector privado ha desplazado el foco ambiental (salvo el cambio climático) para priorizar la ciberseguridad, la desinformación y la polarización social. Ignorar cómo la IA afecta el empleo y la equidad interna es ignorar un riesgo de rentabilidad y sostenibilidad social inminente.

Geoeconomía en tiempo real: del “Liberation Day” a los Aranceles

2025 ha puesto a prueba a muchas empresas. Discutimos el impacto directo del Liberation Day de la administración Trump y cómo esa presión inflacionaria y las nuevas tarifas de importación/exportación afectaron los planes de sostenibilidad que no contemplaban la resiliencia financiera, y por ende, no podían “demostrar el Valor”.

Analizar el riesgo geoeconómico es entender que la sostenibilidad solo tiene valor si está conectada con el corazón del negocio. En el webinar, lo dejamos claro: mientras en otras regiones preocupan las armas biológicas o nucleares, en Latinoamérica nuestro foco debe estar en la confrontación geoeconómica y cómo ésta afecta la continuidad operacional y la inversión en impacto social.

El Análisis de Contexto como ventaja

El informe del WEF sirve para poco si no se sabe “aterrizar”. La sostenibilidad estratégica consiste en evaluar riesgos, pero también en detectar las oportunidades que nacen de ellos. No es lo mismo leer sobre riesgos que ver cómo empresas de la talla de Arcadium Lithium o FIFCO los integran en su ADN.

También recordamos sobre cómo la regulación europea está ajustando sus velas para evitar la burocracia innecesaria, y por qué los estándares de biodiversidad son la próxima gran frontera para la que debemos prepararnos hoy, aunque el mercado aún esté distraído con el corto plazo.

Si no llegaste a participar, te invitamos a revisar la grabación del Webinar y ver cómo conectamos estos puntos con casos reales y entender la prospectiva que marcará lo que queda del año.

Es hora de dejar de ser reactivos y empezar a liderar desde el análisis de riesgos.