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DEL MASTER A LA GERENCIA, PARA INICIAR LA TRANSFORMACIÓN :: S03E01

DEL MASTER A LA GERENCIA, PARA INICIAR LA TRANSFORMACIÓN :: S03E01

[Tiempo de lectura 2 minutos]

El mensaje de #QuedateEnCasa aún resonaba por todas las redes e informativos. No había mucho más que hacer mientras el mundo intentaba descubrir cómo afrontar uno de los mayores retos de la humanidad reciente.

En ese contexto, muchas personas en todo el mundo decidieron que era una gran oportunidad para utilizar ese tiempo en casa mientras todo se acomodaba para prepararse para el nuevo mundo que se estaba empezando a configurar ya de forma definitiva.

Y así fue como Reynaldo Martín Biano, quien venía desarrollando una carrera profesional en el área tributaria de Nación Seguros, decidió en Junio de 2020 sumarse al grupo del Master Executive en Transformación Sostenible, un programa que sin dudas fue hecho a medida de todo lo que se ha venido desarrollando a partir del hito de la pandemia.

También contribuyó, según nos cuenta en este 1er episodio de la 3era temporada de #ExperienciasCapacitaRSE, que sabía que su experiencia en CapacitaRSE sería una garantía de excelencia y calidad académica, además de ponderar que nuestra experiencia en e-learning desde 2006 iba a contribuir a su mejor vínculo con la materia.

Además de compartir con colegas de otras empresas de su país, Argentina, y de países como Guatemala, México, Perú y Venezuela, Reynaldo coincidió con Lorena Murdocca, con quien hoy trabajan en conjunto desde sus respectivas empresas pertenecientes al mismo grupo. Y luego de que ambos se graduaran en Junio de 2021, sus nuevas posiciones de Liderazgo estaban allí esperándoles para poner en práctica todo su nuevo conocimiento.

Te invitamos a escuchar este Episodio e inspirarte a un próximo desafío profesional.

El próximo Master Executive en Transformación Sostenible estará dando inicio a su 3era edición el Lunes 21 de Marzo, y cuenta con financiación en 10 plazos mensuales para que puedas ser parte de la próxima generación de Líderes Transformadores de América Latina.

Escucha este nuevo Episodio

Las mujeres son mayoría en el capital humano de América Latina

Las mujeres son mayoría en el capital humano de América Latina

[Tiempo de lectura 2 minutos]

Al consultar los más de 4 mil 700 egresados de 15 años de CapacitaRSE, un porcentaje es claro: más del 70% del total son mujeres, procedentes del mundo hispanoparlante. Cada una es única, pero les une la convicción y la práctica de la sostenibilidad.

En el Día de la Mujer 2022, te invitamos a celebrar historias reales, con lecciones para compartir y estudios sólidos en sostenibilidad. Varias de nuestras egresadas son participantes (hasta la fecha) de nuestro podcast #ExperienciasCapacitaRSE: lecciones profesionales de directoras, gerentes, analistas activas cada día con capacidad y preparación en diferentes países del globo.

Cada episodio con ellas se encuentra en la siguiente lista, con enlace a su cargo profesional en la actualidad (2022). Conoce a cada una:

  • Cintia Vanesa Días (Argentina) – Directora Ejecutiva y Cofundadora, CapacitaRSE
  • Natalia Bernasconi (Argentina) – Gerente de Sustentabilidad, Mastellone Hnos – Egresada del Master Executive en Transformación Sostenible
  • Catalina Biglieri – Consultora en Urban Elements – Curso de Elaboración de Reportes de Sostenibilidad (Argentina)
  • Sarah Carrillo (Venezuela) – Gerente de Sostenibilidad, KPMG en Venezuela, Egresada del Glance Masters – Estándares de Sostenibilidad
  • Kristela Dávila Ibarra (Costa Rica) – Líder de Sostenibilidad, Instituto Costarricense de Electricidad – Egresada del Master Online en Sostenibilidad
  • Sofía Goldstein (Argentina) – Cofundadora en TREVA, Consultora en Sustentabilidad – Egresada del Master Online en Sostenibilidad
  • Yanelly Márquez (Venezuela) – Partner, KPMG en Venezuela – Curso de Elaboración de Reportes de Sostenibilidad
  • Catherine Cruz (Ecuador) – Líder de RSE en Cooperativa de Ahorro y Crédito 29 de Octubre – Egresada del Master Online de Sostenibilidad
  • Lorena Murdocca (Argentina) – Banco de la Nación – Egresada del Master Executive en Transformación Sostenible
  • Jacqueline Pineda (México) – Coordinadora de Responsabilidad Social Corporativa, Holcim México – Egresada del Master Online en Sostenibilidad
  • Claudia Pereyra Sarmiento (Perú) – Gerente General en Modo Sostenible -Egresada del Master Online en Sostenibilidad
  • Evangelina Sosa (Argentina) – Consultora en Economía Circular y Metodologías Ágiles – Diplomada en Economía Circular
  • Michelle Pinto (México) – Gerente de Proyectos Productivos – TOKS – Egresada del Master Executive en Transformación Sostenible
  • Marisol Rodríguez Vargas (Perú) – Corporate Social Performance Manager – Plus Petrol
  • Nayari Rossi (Venezuela) – Directora – Creemos Comunicaciones – Egresada del Glance Masters – Liderando la Transformación
  • María Villavicencio Bourne (Ecuador) – Consultora en Sostenibilidad – Egresada del Master Online de Sostenibilidad

Escucha cada entrevista como fuente de ideas inspiradoras en el canal de SoundCloud: ExperienciasCapacitaRSE

Descubre la Voz de las Mujeres que potencian su carrera profesional

#PeriodismoSost, el Curso de periodismo para la sostenibilidad lanza su edición 2022

#PeriodismoSost, el Curso de periodismo para la sostenibilidad lanza su edición 2022

[Tiempo de lectura 2 minutos]

La Sostenibilidad ambiental, económica y financiera es siempre noticia, aún en tiempos de pospandemia y conflicto. Para los periodistas de diferentes fuentes es necesario acercarse e incorporar los temas de Sostenibilidad, por el carácter transversal y expansivo de esta.

El Curso de Actualización Periodismo para la Sostenibilidad es el esfuerzo continuo de CapacitaRSE para fortalecer la cobertura periodística del mundo hispanohablante con temas de actualidad y fuentes de calidad en materia de sostenibilidad y responsabilidad social empresarial.

El Curso de Actualización Periodismo para la Sostenibilidad regresa entre el 17 y 31 de marzo de 2022 completamente en línea. Convocará a 50 periodistas o comunicadores (incluyendo a profesionales de medios digitales como blogs, podcasts y otros) activos en materia de sostenibilidad, sin costo adicional para los participantes.

Los periodistas seleccionados recorrerán temas especializados como la actualidad de los estándares reportes de sostenibilidad, índices bursátiles de sostenibilidad y actualidad de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, entre otros.

Aquiellos participantes que culminen exitosamente el Curso tendrán opción a la certificación con firma digital emitida por CapacitaRSE en el Estado de Florida (USA), donde tiene su sede regional. El curso no tiene costo adicional para sus participantes.

Forma de participación

4 módulos desarrollados en Google Classroom con dos sesiones virtuales en vivo (Masterclass) con expertos de la región más entrega de Trabajo Final

Forma de inscripción y costo

Postulaciones hasta el 15 de marzo de 2022 en este enlace.

Sin costo para los participantes

Fechas del Curso

17 de marzo al 31 de marzo de 2022 (2 semanas)

Mayor información

Estefanía Salazar – Coordinación General – e.salazar@cursosderse.com.ar

¿Eres un lider sostenible?

¿Eres un lider sostenible?

[Tiempo de lectura 3 minutos]

¿Cuál es el valor diferencial de quien lidera las transformaciones verdaderamente innovadoras?

¿Cuáles son los dos activos intangibles que pondrán a tus acciones estratégicas a la vanguardia de cualquier organización?

 

En un mundo de rapidez y datos, es bueno recordar que estamos hechos de pausa y reflexión. No me malinterpretes, algunos datos son relevantes y la rapidez a veces es necesaria, pero creernos el cuento que solo si somos rápidos y tenemos toneladas de información nos tendrán en cuenta, es volvernos cada día un poco menos humanos.

Es que si rascas un poco verás que los datos solo generan acciones cuando se ponen en contexto y cuentan una historia, verás que la rapidez es más efectiva cuando existe una pausa. Y es que cuando no nos permitimos esa pausa, algo externo nos las impone.

Somos seres de contrastes. Es así como entendemos la vida y como accionamos en ella.

Lo que nos arrebatan la rapidez y el dato sin contexto, es la posibilidad de la verdadera innovación.

Lo vemos a diario en el mundo laboral: una grieta entre las bonitas teorías de moda que la rapidez nos impone como urgencia/cambio… y lo que en verdad es importante dentro de la cultura organizacional, de un liderazgo saludable y de equipos que, sin perder su eficacia, interaccionen de manera amable y sostenible.

En medio de esta reflexión surge la necesidad de observar: observar nuestro entorno y hacerlo de manera empírica… porque aquí podremos darnos cuenta que una cosa es lo que sucede y otra lo que podemos hacer para que suceda.

 

 

La mala innovación

Te traigo un ejemplo, el origen de esta pequeña reflexión: buscando la innovación para mejorar el clima laboral de una empresa del sector financiero se propone modificar el espacio y crear áreas abiertas y compartidas para el trabajo diario.

Si nos dejamos conquistar por el dato y la velocidad pronto aceptaremos que es una magnífica idea: imaginamos personas sonrientes y creativas, y creemos que, además, este cambio en el espacio alinearía nuestra compañía con las nuevas tendencias de colores estridentes, ausencia de muros y escritorios para estar de pie.

Pero… (Antes de que la novedad nos apague la reflexión, te propongo un pequeño ejercicio de observación:)

  • ¿Cuáles son las tareas recurrentes en esta área?
  • ¿Cuáles son las necesidades de quienes ejecutan esas tareas?
  • ¿Qué es lo que en realidad están requiriendo quienes trabajan allí?

Estas preguntas serán el puntapie inicial para una innovación basada en personas y no en tendencias. Una innovación que quizás sea menos espectacular en las fotografías, pero que sin duda generará un impacto magnífico en el rendimiento y el Coeficiente de Felicidad de nuestros colaboradores. Una innovación de long term.

Siguiendo con el ejemplo: un espacio abierto compartiendo tareas contrarias (llamadas telefónicas y planificación financiera, por ejemplo) puede ser contraproducente; un escritorio sin silla y largas jornadas frente a la computadora ¿cómo lo ves? No es la idea en sí, sino el contexto y el ecosistema donde se quiere aplicarse.

Aquí las preguntas serían:
¿Qué es lo que queremos fomentar con este cambio?
¿Para qué? ¿Cómo podemos hacer para que suceda?

La observación, seguida de una reflexión trae como consecuencia la innovación y la debida creatividad para realizar los cambios necesarios con los recursos existentes o propuestos.

Hay métodos para ello, claro, hay procesos, herramientas, sistemas. Pero todo comienza con una observación (que incluye los 5 sentidos) y una reflexión.

Los cambios monumentales, asustan y generan resistencia. Son los pequeños y efectivos los que van produciendo la verdadera transformación de la organización.

 

Te acompañamos desde el ¿Para qué?

Un poco de esto va nuestro Master Executive en Transformación Sostenible, un espacio donde aprender a observar y generar reflexiones profundas que te ayuden a liderar los procesos de cambio.

Observación, reflexión, visión y acción, sobre todo acción coordinada desde la estrategia. Una estrategia basada en las personas que van a acompañarte en esa transformación, porque -sin importar el cargo- es la humanidad del otro la que logra el éxito o el fracaso en el crecimiento sostenible de cualquier organización.

Te acompañamos paso a paso, te ayudamos para que saques a relucir ese líder transformacional que eres.

 

¡Desafíate!

Si llegaste hasta aquí es porque eres o tienes pasta de líder,  pero… ¿Estás a tono con lo que requiere este modelo post-pandemia?

Desafíate respondiendo esta trivia con 5 situaciones comunes que debes/deberás enfrentar dentro de un liderazgo y luego, si te apetece, cuéntanos cómo te ha ido.

 

 

 

 

 

La historia de Daniel

La historia de Daniel

[Tiempo de lectura 3 minutos]

Luego de un arduo trabajo llega la presentación a la junta directiva de la empresa, Daniel está confiado en que su equipo ha dado una buena performance, pero conforme avanza la reunión esa sensación se evapora, el asunto redunda en un estrepitoso fracaso.

Puños apretados, respiración contenida y un fuego que sube desde la punta de los pies y se convierte pronto en un dolor de cabeza insoportable.

Con paso determinante -para ocultar la vergüenza, la bronca, pero sobre todo la desilusión- llega a la sala donde su equipo siguen sus tareas, como si nada.

Algo dentro suyo explota y sale en forma de gritos, palabras incoherentes, repartiendo culpas y quejas.

El clima se tensa y un aire de resentimiento y hartazgo, mezclado con ira contenida lo inunda todo.

Daniel se encierra en su oficina, intenta calmarse pero no sabe cómo. Pide un llamado, pero su secretaria confunde el interno. Es evidente, hay un complot en su contra, todos quieren verlo fracasar: “Es tiempo de mostrar quién es el jefe aquí”.

Daniel hizo lo que toda persona sin inteligencia emocional hubiera hecho, hacer rebotar la culpa en otros, sentirse ofendido y / o jugar el papel de víctima. Daniel sufre, además de problemas de sueño, tiene una úlcera que cree mantener a raya con calmantes, sufre de hipertensión y le cuesta disfrutar de sus fines de semana.

Daniel gestiona un equipo, pero en realidad sus continuas intervenciones violentas, su falta de confianza y su idea de que la competencia entre sus integrantes es la mejor manera de mantenerlos motivados ha llevado a crear un clima de frustración y temor. Más los presiona, menos productivos y eficaces son.

Daniel no es una mala persona, en el fondo él cree que exigiéndoles los va a hacer crecer. Está preocupado por la enfermedad del padre de Jessica, su secretaria, pero no dice nada para no parecer débil.

Las carencias de Daniel

Todos hemos sufrido a un Daniel en nuestra historial laboral.
Pero ¿Qué pasa cuando llegamos nosotros a ese espacio de poder dentro de una organización? ¿Nos hemos convertido en Daniel, sin quererlo? ¿Tenemos miedo de parecer débiles, inapropiados para ese puesto?

El equipo de Daniel es un grupo de profesionales excelentes en sus diversas áreas, fueron elegidos minuciosamente y sin embargo ninguno tiene una performance extraordinaria acorde a esos curriculums y entrevistas previas.

Lo que queda demostrado en este pequeño extracto de la vida cotidiana de una organización, es la relevancia que tienen lo que damos en llamar “habilidades esenciales” (conocidas por soft skills). Imagina que tus hard skills son barcos que necesitan llegar al puerto de tus resultados, pues bien, las habilidades esenciales son el mar por el que navegan. Si el mar está demasiado tormentoso, si sufres de bajamar, si inunda por demás las costas de tus logros… el barco no logrará amarrar o lo hará de manera poco satisfactoria.

La marea que define tu éxito profesional

Cada una de las decisiones que acontecen en tu día a día, laboral y profesional, acontecen en medio de mares que se interrelacionan. No importa que tan preparado estés en lo tuyo, los mares nunca se encuentran en calma y aprender a navegar en esas aguas (propias y ajenas) es parte de lo que te dará la maestría y te impulsará a crecer dentro y fuera de tu organización.

Es imposible ser un gran líder si no podemos gestionarnos a nosotros mismos (nuestras frustraciones, desilusiones, expectativas), si no podemos comunicar con asertividad y guiar con inteligencia emocional a nuestros equipos, para lograr la máxima eficacia en un clima amable e inspirador.

Este es precisamente uno de los enfoques que te entregamos en nuestro Master Executive en Transformación Sostenible, un programa de 9 meses, 100% online, que dará inicio a su 3era edición el próximo 21 de Marzo y unirá a través de toda América a un grupo de profesionales de Sostenibilidad que buscan ser los protagonistas de este nuevo escenario que ya están incorporando en la Estrategia del C-Level.

Sé el protagonista de una historia de éxito sostenible

La Hoja de Ruta ESG

La Hoja de Ruta ESG

[Tiempo de lectura 2 minutos]

Mucho se habla de ESG en los últimos tiempos, y como siempre ocurre cuando un concepto se pone de moda, se genera el conocido efecto “Teléfono descompuesto”, a partir del cual se empieza a interpretar de distintos modos algo que ya cuenta con recorrido previo (usualmente desconocido por la mayoría).

Así es que para arrojar un poco de claridad, hicimos esta infografía (en mejor tamaño la encuentras en nuestro Pinterest) para que puedas entender el alcance de este término ESG, que no es nuevo para nuestro Alumni.

Algunas consideraciones que te pueden dar una mejor idea de forma rápida:

? Cuando hablamos de ESG, nos estamos refiriendo básicamente a “Criterios ESG”. Y eso nos lleva a pensar en asuntos relevantes (materiales) que hay muchos y por ello nos sirve agruparlos por E (Ambiental), S (Social) y los G (Gobernanza).

? Para muchos altos ejecutivos la RSE en su momento no era prioridad porque no podían verle el factor financiero y de impacto en el negocio de forma clara. El Enfoque ESG viene a ayudar mucho con ello porque justamente vincula tus resultados de la Estrategia de Sostenibilidad con el valor financiero del negocio.

? Este valor financiero también incorpora una mirada de riesgos y oportunidades. Y si tu empresa cotiza en Bolsa o emite instrumentos como Bonos para financiarse podrá mejorar su cotización o la tasa de rendimiento gracias a sus prácticas sostenibles.

En resumen, tu trabajo profesional será ahora mucho mejor valorado por aquellos no-believers que quedaban en la Alta Gerencia de tu organización y que siempre pedían vincular el ROI de todo aquello que impulsas a diario.

Nuestro Diplomado de Análisis ESG que díctamos desde 2017, 100% en español, te espera junto a un gran grupo de profesionales que ya son parte. ¡No te quedes afuera!

La próxima revolución empresarial es la de la Sostenibilidad Humana (*)

La próxima revolución empresarial es la de la Sostenibilidad Humana (*)

[Tiempo de lectura 3 minutos]



El 2020 fue un cimbronazo al corazón mismo de los paradigmas laborales mundiales. De pronto toda la eficacia y el orden se vieron traspasados por el universo emocional y la incertidumbre extrema.

Ya nada era como acostumbrábamos: la normalidad se vio interpelada y la ansiedad, el temor, la depresión tomaron la delantera. Pasado el primer golpe, llegó el siguiente (más silencioso pero igual de letal): el burnout, la hiperproductividad y la sensación de la ausencia total de control sobre la propia vida.

El mundo corporativo se tiñó de vida personal, la vida personal se volvió parte del mundo corporativo. Las barreras se difuminaron y todo quedó expuesto.

Algunas empresas se vieron forzadas a implementar cambios a los que se resistían, otras se vieron fortalecidas por tener la ventaja competitiva de haberlos implementado antes. Esto dejó en evidencia que quien tiene visión y sabe implementarla suele estar un paso adelantado.

Ventaja competitiva, post pandemia

Una de las principales demandas fue la de la inteligencia y la agilidad emocional, para lideres y para equipos. Nadie quedó exento de esta urgencia. Muchos optaron por parches que quedaban bonitos en papel pero que en la práctica fueron inútiles. Otros recurrieron a planes más profundos y radicales, pero no siempre vieron buenos resultados. Solo quienes hicieron una pausa para escuchar la humanidad de quienes formaban parte de la organización vieron una luz al final del túnel.

Hoy, 2 años después, el mercado laboral ha quedado reconfigurado. Hoy, más que nunca, la revolución viene de la mano de la Sostenibilidad Humana. ¿Cómo preservar y fortalecer al recurso más valioso dentro de las organizaciones?

La semana laboral de 4 días, el trabajo híbrido o remoto son algunos de los pasos hacia esa revolución. Pero para que no pase de un humanwashing es necesario ir al hueso: redefinir conceptos como éxito, jornada laboral, productividad, tiempo, rentabilidad.

La nueva revolución, es humana

Ya no alcanza con un balance trabajo-vida, es preciso hallar la integración, dejar de vernos separados por roles y encontrar los puntos de unión en la diversidad. No es saludable pensar el tiempo como libre u ocupado, es pérdida a largo plazo perder horas de sueño para ganar horas para tus “To Do”.

Lo que se necesita es brindar herramientas que acompañen esa revolución: educación emocional, dominio del tiempo, diseño de hábitos, integridad (vida, trabajo, comunidad). Aprender a gestionar las acciones alineadas a principios, en vez de objetivos. Entrenar la disciplina, el coraje, la responsabilidad, la habilidad de disfrutar, la resiliencia. Buscar la excelencia desde la propia humanidad, incluir la paz mental como valor de elite.

Desde CapacitaRSE creemos firmemente que poner el acento en lo humano ayudará a mejorar exponencialmente el rendimiento, a encontrar un ritmo sostenible y sabio. Poniendo la ganancia primero es más sencillo llegar a las visiones sin rompernos por el camino.

Desde fines de 2020 creamos la escuela de Sostenibilidad Humana, para concentrar en ella formaciones que ayuden a las personas de las organizaciones a entrenar sus habilidades esenciales, para encontrar sus ventajas competitivas y sentirse más felices.

Un sistema productivo sostenible

En esa dirección creamos el Diplomado de Productividad Sostenible, un sistema de productividad personal que pone el foco en la integración, el manejo de la incertidumbre, el dominio del tiempo y la estrategia orientada a principios.

Te explicaremos paso a paso metodologías de trabajo que te llevarán a obtener resultados extraordinarios sin sacrificar tu salud emocional, mental y/o física.

Tendrás a disposición las herramientas específicas para ganar cualquier desafíos u objetivo que decidas asumir a nivel personal o profesional, presente y futuro.

Si eres líder de equipo encontrarás ejercicios para adaptar este sistema para trabajar con tus colaboradores de manera armónica en entornos (físicos o virtuales) felices.

La felicidad (profesional y personal) no acontece ante la ausencia de conflictos, sino ante la fortaleza y la inteligencia de saber exactamente cómo manejarlos a favor de la evolución del equipo, de la organización y de ti mismo.



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(*) parafraseando a Dabiz Muñoz (chef de DiverXO, con 3 estrellas Michellin).

¿Cómo se construye la Materialidad?

¿Cómo se construye la Materialidad?

[Tiempo de lectura 2 minutos]

Con los Asuntos Materiales, TODO. Sin los Asuntos Materiales, NADA. Con esta sentencia podríamos resumir de manera breve su relevancia para la generación de una Estrategia de Sostenibilidad, y por supuesto, de un Reporte con tu Estándar favorito.

Si no hacemos un correcto análisis de Materialidad tanto la Estrategia como el Reporte corren riesgo de quedarse fuera de foco. En otros post, aclaramos por qué la Materialidad es de doble vía (y así la venimos enseñando hace casi una década en CapacitaRSE). Pero una de las cuestiones que siguen siendo complejas de consensuar siguen siendo la relativa a la denominación de cada asunto material según el tipo de industria.

Recordemos que un Asunto o Tema Material se determina a partir de 3 elementos clave:

  1. El Contexto siempre está a la orden del día, y nos ofrece diversos temas relevantes para ponderar cada año según los vaivenes del sector industrial y su cadena de valor, el contexto económico o social.
  2. Los Estándares que utilizamos o aquellos que son utilizados por otros players de nuestro sector cuentan con una nomenclatura ya establecida de temas para que luego sea más sencillo ubicar buenas prácticas. Si “creamos” nuevos temas materiales simplemente renombrando otros ya existentes no estaríamos realizando una acción precisamente inteligente.
  3. El Lineamiento Corporativo cuando nuestra empresa es parte de un grupo empresarial o holding, siempre tiene su peso y hay que mirar con atención qué temas se identifican en el más alto nivel para alinear aquellos más relevantes a nuestra Matriz de Materialidad.

Y una vez que contamos con nuestros temas materiales priorizados gracias a la consulta con las partes interesadas y validación de la Alta Dirección, nos encontraremos ante una situación similar a la de desatar un gran nudo para los cabos enlazados simplemente fluyan. De este modo, podremos agrupar los temas para crear nuestros Pilares; identificar los Indicadores asociados a cada uno para preparar el levantamiento de la información (si trabajas con un sistema como el #DataSost ya no preparas las planillas, sino que vuelcas los temas materiales en un software que te sugiere los indicadores).

Es de este modo como la Materialidad resulta un proceso crítico para tu Estrategia y para tu Reporte de Sostenibilidad. ¿Sientes que aún tienes dudas sobre qué tan bien realizada está la Matriz de tu organización? ¿Quieres mejorar tu Reporte este año y ya tener claridad sobre los cambios del nuevo Estándar GRI?

Te invitamos el próximo Lunes 14 de Febrero a sumarte al próximo Curso de Elaboración de Reportes de Sostenibilidad, único programa que combina los Estándares GRI y de SASB, además de ofrecerte una ruta de elaboración de tu propio Reporte, paso a paso.

5 cosas que mejora un Reporte Integrado

5 cosas que mejora un Reporte Integrado

[Tiempo de lectura 2 minutos]

Llevamos casi 20 años acostumbrados a revisar Reportes de Sostenibilidad que han seguido mayoritariamente el formato que plantea GRI (uno de los Estándares más utilizados).

Pero justamente es en el formato de presentación en el que se fueron poniendo foco determinadas cuestiones para poder evidenciar mejor los impactos financieros y no financieros de las prácticas de #sostenibilidad.

Esto es lo que en definitiva ha venido a proponer el Marco de Reportes Integrados, que nos brinda su Framework para crear un nuevo formato de organización y estructura de nuestro Reporte de Sostenibilidad al integrarlo con aspectos que son relevantes para los inversores.

Al tratarse de un Marco, para elaborar un Reporte Integrado seguimos requiriendo de un Estándar para levantar la información, como SASB o GRI. De este modo, existen al menos cinco aspectos que ayudan a mejorar nuestra Estrategia de Reporting:

  1. Un Reporte Integrado nos ayuda con el Storytelling. Es un Marco que está diseñado para ayudarnos a contar una historia, aquella en la que explicitamos cómo creamos valor para nuestras partes interesadas.
  2. Un Reporte Integrado ofrece una mirada más sólida del Alcance. Por ello es ideal para empresas con desempeño regional o global, porque nos anima a explorar fuera de los límites de la Sostenibilidad.
  3. Un Reporte Integrado involucra mejor a la Alta Dirección. Al no tratarse únicamente de un Reporte orientado a los impactos externos, el involucramiento del Presidente y/o del CEO de la organización adquiere otra relevancia.
  4. Un Reporte Integrado nos obliga a conectar con nuestro Propósito. Todas las empresas tienen un propósito desde el mismo momento en que se fundan, pero no todas lo activan y trabajan como parte de su cultura corporativa. Una mirada integrada nos ayuda a esto último.
  5. Un Reporte Integrado nos ayuda a unir la Sostenibilidad a los Fundamentos del Negocio. Una de las demandas principales de los inversores en los últimos años, y que ha sido impulsor de los cambios que hoy día vemos en el ámbito del Reporting ha sido relevante en la actualización del Marco de Reportes Integrados de 2021 para dar mejor respuesta a este enfoque.

Una de las grandes ventajas que nos ofrece el Marco de Reportes Integrados, es que podemos articular en un único espacio o documento, lo que veníamos elaborando como Reporte de Sostenibilidad con el Estándar GRI. De esta manera, adaptamos una parte del storytelling y realizamos algunos ajustes a la Estructura del Informe para que pueda cumplir con los requisitos del Marco al tiempo que los del Estándar.

Y el principal logro o beneficio estará que en que lograremos alinear a los equipos de la organización detrás de un Pensamiento Integrado de los impactos financieros, además de los sociales y ambientales.

¿Quieres explorar la opción del Reporte Integrado para tu organización? Te invitamos a revisar la opción de nuestro Curso Online de Reportes Integrados que dictamos cuatro veces al año.

Descarga el Calendario Sostenible 2022

Descarga el Calendario Sostenible 2022

[Tiempo de lectura 2 minutos]

El 2022 ya está aquí y como todos los años, hemos preparado nuestro Calendario Sostenible para ofrecerte de forma práctica todas las fechas esenciales que debes conocer para tomar las riendas de tu desarrollo en Sostenibilidad.

En nuestro calendario encontrarás 3 tipos de eventos:

  • Días Mundiales de relevancia, para que puedas organizar con mayor facilidad tu Plan de Comunicación Sostenible, alineando tus aportes corporativos a diversos temas
  • Fechas de Inicio de nuestros Programas, para que puedas planificar tu capacitación durante el año, pedir apoyo a tu empresa o aprovechar la inscripción temprana y mayor flexibilidad de financiación
  • Eventos realizados por CapacitaRSE durante el año

Además, como novedad a partir de este año, el Calendario Sostenible de CapacitaRSE -que podrás descargar en forma gratuita más abajo- viene 100% digital, por lo que sólo deberás agregarlo a tus calendario de Google y podrás llevarlo contigo en tu dispositivo favorito.

Agregar el Calendario Sostenible es muy fácil

¿Cómo acceder al Calendario Sostenible 2022 de CapacitaRSE?

Es muy fácil! Si ya lo habías solicitado en años anteriores, recibirás un correo electrónico con la notificación para sumarlo a tu GCalendar.

Si es la primera vez, o cambiaste tu correo, sólo debes suscribirte a la lista a través del botón aquí abajo y tras completar tus datos recibirás un correo automático que te indicará el enlace para agregar a tu Calendar. No olvides revisar en Spam y/o Promociones si usas Gmail.

¡Que lo disfrutes y le saques mucho provecho este año!

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